邮件

早上和下午一直在刷邮箱,终于刷到了姗姗来迟的Offer Letter,虽然口头Offer早已拿到。不过还是略感欣慰,终于可以暂时告一段落此前悬置之心。想来要离开此处,却竟然毫无半点眷恋之心…

 

中午收到了一封匿名信,来自一个Gmai帐户,或许是特意申请的。谈及此次涨工资之事,似有联合众人之力与相关领导谈判之势。也不知道是哪位兄弟发的,不过我都是将走之人,毫无参与之心。况且并不看好谈判能有和结果,只盼希望留下的兄弟们有个好结果吧。不过简单询问几位,似乎有人收到,有人未收到!匿名信哈,或许换了谁都会如此吧,只不过碰到了有些好奇。和某个同事说起,其实早先我想离职的时候或许发个邮件给全国,陈述下GT之利弊。后来想来真是可笑,何故对牛谈情。有多少人会care这些事情,有哪些所谓的领导会关注这些,你所激情澎湃之文字还不是最后别人当作嘲笑的作料,嘲笑那些天真与幼稚,嘲笑你原本便不该存在的那些幻想,嘲笑你其实还是个职场新人才会有的奢望。

我还是选择了,走自己的道路,无须与人多言。你看的清的事情,未必非要别人也同你一样看得清,而且或许别人也早已看清了,却早已先你一步选择了沉默对抗。我惹不起,我还真躲不起么?

 

晚上在房间酝酿如何写离职信。刚刚到新的team才半个月,我的直线老板我都还没来得及见过。而我的老板在美国举办的Quota  CLub还获得了全球VP of  the Year Award以表彰其过去一年的突出表现,这一切似乎与我无关,我只是有点不太知晓该从何谈起离职之事。

只是,我要走了。

这在不久的将来

将是个不争的事实。

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最近的心情犹如过山车

一个月前,我在北京。

为着一个自己不怎么情愿的职位A而坐在那个Manager B面前大谈特谈以及不怎么自信与热情的回答她的一些问题,顺便还见了见另一位高管C。

Manager B看去是位干练的女性,年方四十,至今未婚。此次算是重新返回旧东家任职,而此职位与部门去年业绩不堪回首,几乎面临瘫痪。之前老板调任GBU,手下销售与培训生等也鸟兽散。多方打听,也没见到如若成行有何可喜之处,知情者纷纷不愿参与其中。高管C在之前的公司是GC的名副其实的高管,只是如今来新的公司被迫屈就一职。与其面聊,能感知到那份气场与气度,果然不同职位上锻炼出来人的气质是截然不同的,很推心置腹的和我聊了些时候,告诉了我他的一些经历。24岁已经做到一线经理,29岁踩着线放弃已拥有的而毅然出国,如今也曾位居高职过,很成功和光鲜的一条路线。

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Plan B or Compromise

 

暂时性的告别了飘忽的状态,虽然结局不是自己所希冀的。

过了那段Plan B or Compromise的状态,不过也让我学到了许多。

明白了Plan B的重要性,在关键时刻预见到的时候永远应该有Plan B而不至于乱了阵脚。

自己的路着实应该是自己去规划与设想,不然只能被各种格局势力的情况下被动的行走。

相信自己直觉的预见而不应该心存侥幸,期待几乎不可能发生事情的发生。

绝大部分事情不是个人能力与愿望所能决定的,局势与格局等外在因素往往超过想象。

逻辑有很多种,并不是你觉得合理的事情便会发生,很多事情都是不按逻辑出牌的。

如果因为现实而不断的妥协,结局往往是在底线处不安的停留。

慢慢明白一份有激情与成就感的工作是何等的重要。

 

也和朋友抱怨过

为什么要不断妥协呢?

人生不应该总是妥协的结果啊!

为什么不可以潇洒的一走了之,裸奔呢?

为什么要在无路可退的时候才去选择妥协的结果。

曾经设想过抛弃一切牵绊的因素,放逐着离开。

只是很遗憾,还是选择向现实放下远眺的目光

按捺住了心中不停跳跃的音符

只因还不够强大到可以无所顾忌的自我

 

关于未来

真的不知道

也不想知道

 

 

P.S.我觉得我不快乐!

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Beijing or Shanghai ?

 

昨晚睡的过于舒服,导致早上11点才睁眼看到天亮。

中饭后,帮Lin搬进了附近的住所,顺便搭乘着顺风车回了趟学校。

骑着Lin破旧的自行车穿梭在复旦,出北区往国权北路飞驰而去。

估计已经有两年没有骑着破破的自行车在学校里拐来拐去自由自在的骑行了,那样的感觉很好。很奇怪,至少目前来说,每次回复旦都不会有很明显陌生的隔离感,看着学校不断变换年轻的新面孔,有时候感觉自己也似乎从未离开过,漫步其中抑或骑行于此都似乎是那样的自然熟悉,融入其中。或许打上了复旦的烙印,即使别人社会在不在乎,我知道自己在乎就可以了。母校有时候便像自己从小成长的小山村一样,对我都有特别的意义。维系着我之所以为今天的我。

第二次来江湾校区了,不由得想起第一次过来的时候还是两年多前,那时花儿正盛,风儿很欢,恰逢风筝好时节,偌大的校区看不到一个学生。戏水风筝言谈甚欢,仰面朝天躺在草坪看着蓝蓝的,白白的云,讲着那些即将到来的毕业生活以及那些似乎永远遥不可及却依然念念不舍的虚无理想。只待夕阳西下,在最后一线残阳中才携手回校,那些被拉的长长的背影犹如未知的生活般看去似乎可以走的很远很长。道如今,却是连手心都已然消退曾经的温存,只在若隐若现的梦境中似曾相识。人生若只如初见,何事秋风悲画扇,想来还是非常应景的。

不过此次江湾行并非怀念旧人,只是受人之托前来买个二手台式机。(顺道感物伤怀下也不费劲哈哈)

花了350和即将毕业的同学买了个台式机,寄回老家宅急送便又花了200.不知为何,我总是耿耿于怀,总觉得这个费用逻辑着实有点奇怪。若非答应人之事,断然不能接受如此。

晚上原本想在本食蹭吃蹭喝的,后来辗转到了北区后门的一间小店,实惠又好吃。席间总是谈及北京与上海之异。

不知道如若果真从上海漂至北京,是否一切都会有所变化。

适应对我来说便从来不是问题,只是似乎此前从未想过有一天可能面临会北上,离开上海。而且在我工作两年后来得如此的快,在我没有想过与想明白前。一直觉得,自己会永远守在长三角一带,权且蜗居于上海,这才是我给自己规划的路线。对于北京,从来便没有一点心理准备。

不过话说回来,上海已经待了6年了,除了生我养我的老家,此处便是我停留最长时间的一个地方了。对上海说不上喜欢与否,对我来说,这不是一处可以让我产生喜欢抑或者爱上的那种归属感的地方。不过如果真要走,却又有点说不出的不舍,舍不得那些人,和那些事儿。

如果果真去了北京,便将我的一切安排都打的错乱不堪了。

七月份我还得回家看爸妈一趟,七月份我还答应了一个长辈回老家一趟,七月份小表弟还得来上海陪他看世博,九月十月我还得去尼泊尔………琐碎的并不是决定性因素的缘由也会让人纠结下下。

如若去了北京,也将告别上海浑噩的生活,重新开始新的征程,却也未尝不失为好事。

To Beijing or Stay Shanghai?

This is a Question.

 

P.S.还是期待周日早上的太阳花的拍卖会吧哈,别忘了,还有下午的羽毛球与晚上的篮球哇哦!

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Boss大会

临近下班五点的时候,在office的同事几乎都云集在会议室中,把这个最大的会议室挤的水泄不通,连门口都站满了人。两年了估计貌似是第一次看到如此的架势,身边的同事取笑道:平时不打领带的今天都打了领带了.不过也有便装者如我,卷着衬衣袖子在办公室老半天也没觉得不妥,直到临近会议方才不情愿的整理好。

能惊动如此架势的当然是个重要级的会议了。亚太区的老大Steve,GC老大Marcs,GC Tech 老大Leo等一并光临上海office,如果不把门都挤的塞不下,怎么能表达我们上海office对老大光临的感动之情呢。

Steve,Marcs等一一对FY10的表现做了简略点评以及对于FY11的期许的阐述,Steve当然还是不忘检验下大家对3P(People,Partner,Pipeline),3C(Customer,Can-do, close deal)的理解的了。不过今年又更新口号了,难道“One Red Team”要走出历史舞台了?想来也能理解,BEA合并近来已经有两年了,如今即将迎来Sun的合并的全面展开,对于当初新掌权的领导层来说,One Red Team或许是时代所需,让大伙要记得紧紧的拧成一股绳围绕在火红的Oracle的周围,既然领导层是BEA的,如此也是表达了One Red Team决意融入红军的决心与信心。而合并Sun,领导层依然是原先的,对Boss来说,One Red Team是必然而无须多言的了。

新的口号是:FAST:Attitude,Talent,F和S忘记了,明儿问问同事有没有人记住。(focus,Strategy)

老板讲话,越是级别高的老板讲话,其实越是战略性与鼓舞士气型的讲话。只是在那些心潮澎湃的鼓动之后,落地的过程没有一线销售的拼死拼活也只是纸上谈兵。

关于年底办公室迁址传了将近一年也终于尘埃落定了,如果还在Oracle,估计下次便到南京东路附近悠哉了。

关于最近形势,依然是希望残存,定数未知,仍需观望。

另:似乎今年有轻度薪水涨幅的期望,不过那个pool流到每个人手里多少便未知了。

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辉哥的背影

辉哥

辉哥的背影

今天看到一个豆瓣相册,或许又是某个怀旧的复旦学子在临近毕业时游走在学校间捕捉的一些关于学校的留恋。

瞥到了一张照片,很熟悉的背影,四面黑板上都画着经济学中的关于均衡的图解。绝处逢生的头型很像是以前教我们国际金融课程的辉哥,还是那么淡然专注的画着他的理论曲线。便不由得开始浮现当初他上课的那副模样。他总是一副有点吊儿郎当的样子,光光的脑门,一脸坏笑的眯着小眼,时不时的讲一会儿课,讲着讲着自个就开始笑了,是个挺有趣的老师,似乎也是难得的专业课给了我个A的老师。关于那些理论,那些图形,那些逻辑似乎也在这毕业的两年间顷刻间全部还给了老师,只是看到那些曾经如此熟悉而亲切的背影与版书,不免偶尔有些唏嘘感怀,毕竟那样的时光一去不复返。只是偶尔还是摆脱不了思念,如是便经常回学校看看,像是无法断奶的孩子,学校成了精神的母体。不愿屈服满足的现实,无畏抗争的疲倦,虚无理想的迷失,总是在那些时刻提醒着,大学虽然没有完全教会如何在这个社会生存与生活下去的技能,也没有教会你如何去寻找你所谓的理想与追求,却帮着塑造了你迷惘的内心,她不给你答案,却仍然愿意倾听你那些幼稚而自我的痴言呓语。

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沮丧

沮丧

下班路上,鼓足勇气电话老板。

虽然很大程度上其实早已经预料到了结果,只是真正面对接受的时候,还是有些沮丧。一个人走在路上,说不上伤心失落,却是有点麻木与不知所谓,电话给Program Manager,或许她也是接到了太多的这方面的疑问,永远还是那样的风格,滔滔不绝对实际事物却基本了无帮助,从某种程度上来说,其实早先便已经失去了信任感。

在这个岗位轮岗了一年半了,原本总会抱着希望留下的意愿,直到此刻还依然希望能够继续在这个岗位有后续的投入与发展,只是无奈或许最终也不得不放手。

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财年初

儿童节 

6.1儿童节,Children’s Day

6.1新财年,FY11,在公司的第三个财年了。

最近上班,办公室基本都没看到人,空荡荡的办公区。财年初,每年似乎都是这样的情境,一年的紧张与挣扎后在这个谁都顾不上上的节点上,大家也便各自给自己放松着了。

今年比往年高效率了,五月份便开始的各种漫天散步却又在茶水间,饭席上,咖啡厅,吸烟区轻声交流的小道消息便也开始变为现实。财年第一天便发布了公司整体大架构方向上的微调却是也是不容易,换做往年,估计争吵扯皮的时间都要耗费个一两个月。

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技术交流的暗流

下午,去张江开个技术交流会,第二次去,本着学习与聆听的态度,发现不虚此行。

今天来了很多人,关于客户某个项目的视频交流会议。

Oracle,IBM,GDS万国数据,客户的几个部门,玲珑总总估计有十几个人吧。

议题是关于灾备项目使用硬件存储方案还是软件灾备方案。

与以往参加的和风细雨的技术交流会议和气一团的景象截然不同。

本次交流会议后面基本都充满了明显的火药味在里面,看得出各方的利益倾向有明显的不同。

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变化如疾风骤雨般

Q4,周一。

最近似乎有很多人离职,有farewell Letter的或许是少数吧,更多的或许没有告知任何人便离开了这个以“唯一不变的就是变化”著称的公司。

又是旧才年末,新财年始。或许老板们除了关注着财年数字业绩的同时,也开始考虑起各自的前程去路。又是恰逢另一IT 巨头Sun开始合并进来,或许疾风骤雨的变动已经暗潮涌动的发生了,而我辈后知后觉的也只有在身边的人相继离去之时方才有所感知与触动。

GT Program的APAC Manager一早便离职了,今天又看到之前Program GC的Manager离职。而几乎一手招聘组织起来的这些个Trainee也不知道今年又如何安置,是不是又会像去年般的叫进会议室,告知你,你毕业第一个希望一展满腔热情的公司不得不让你重新回到求职大军,You are Free!

兜兜转转,在这个公司也已经将近两年了,再过一个季度。不知道是不是我自己不够努力,还是受困于体制,很多时候还是觉得自己能做的事情很少。虽然培训的时候就开始受到最重要的是proactive的教导。总是试探性的一步步的往前走,刚走的开始慢慢打算的时候半路便被打乱了阵脚,又得重新开始。有时候很是无奈。

一年半多了,直接一线老板换了三个了,LOB Manager也换了三拨,现在竟然还是在没有Manager状态,今天第一个轮岗的LOB的Manager也听说要离职了,而在Manager中似乎也是和他关系窃以为最为紧密些罢了。形势越来越错综复杂,而就像人为刀俎,我为鱼肉般的无助无力。当你除了等待几乎做不了任何事情去改变局面的时候你就像困兽之争。所以那天原本电话是希望有所帮助而有人说我过于焦虑的时候,心头似乎有股压制已久的情绪即将发泄,不处在一个人的位置,又缘何能明白偶尔某时的焦虑。而这样的时刻在给了别人希望却又被另一个人浇灭的情况下尤为甚重。

今天又有个”正红军“走了。或许已经习惯于离别了,况且自己压根不认识。如果他不是同属所谓GT’正红军”,或许我也会毫不在意。写的煽情而感动的farewell Letter的似乎都是清一色的Trainee,或许是因为对自己第一个份选择的工作的不舍与珍惜吧。有时候想如果此处能有很好的发展机遇,主观也好客观也罢,我们都希望能够多在第一份工作上多积累些经验也多贡献一份力量。而公司却无时不刻的在用实际行动告诉你:你不需要对公司有感情。公司也不在意你那煽情的感情。

有谁会在意你是不是公司当初从毕业生力万里挑一选出来的培训生呢?有谁在意你是不是这个公司的最纯粹的“正红军”呢?一个GC高层领导层都动荡不安,每天围着销售数字打转的,几乎每每Re-Org高层都几乎换血的公司怎么可能会为着培养人才而制定长远而切合实际可行的计划呢?那那些所谓的计划也只是束之高阁的文件和理念罢了。或许幸运者遇到一个好的老板,悉心教导之下争取为你留一席之地栽培你成长。新来的高层领导只要一句否决或者业务部门的老板执意不收便可以终止了公司执行了几年的人才计划,这样的培训生计划或许是很鸡肋的。因为不够自主与不够主导,而受制于频繁变动的所谓领导。有时候或许感觉就像在求人家收留GT一样。

是的,我们是经验不足,我们是年少轻狂。难道真正不是当初设定项目的时候便已经料到的么?缘何两年后,便要求有在本土SI或者职场上混战了七八年甚至十几年般的训练有素,而在这两年中我们并没有被注射职场成长的激素。

或许抱怨的多了点。倒也未必是抱怨,只是因为对公司有感情,有所希冀,才会希望Program能够越办越好,能更多的吸收优秀的人才进来。而如今若是有人问我建议,我是坦率而真诚的希望毕业生不要到公司来,究其原因,或许一个动荡不安的环境毕竟不适合一个新手的健康稳定成长。

正所谓“成也萧何,败也萧何”。

当初吸引加入公司的主要动力便是对IT行业或许这个公司的未知与神秘,以及这个瞬息万变的行业。而如此高频的变动与不安的环境或许不适合自己的发展。

变动是真理,并不是我所厌恶变动。

变数是让你随时保持警觉战斗的良药。

每每总是看着人乐此不疲的说道你要接受随时变化,这一秒不知道下一秒的状态。似乎我越来越反感这种总觉得连他们自己都觉得有些昧着良心说话的姿态。那疲于应付坐等裁决而不知前路何方的状态这的是他们所希冀与沉浸其中的么?

以前LOB老板和我说,你不为自己去规划自己的路,就是别人来规划你的路。

现在不按自己所想的方式去生活,总有一天会按所生活的方式去想。

迷糊如我,或许也终有迷途觉悟的一天吧!

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