Q4,周一。

最近似乎有很多人离职，有farewell Letter的或许是少数吧，更多的或许没有告知任何人便离开了这个以“唯一不变的就是变化”著称的公司。

又是旧才年末，新财年始。或许老板们除了关注着财年数字业绩的同时，也开始考虑起各自的前程去路。又是恰逢另一IT 巨头Sun开始合并进来，或许疾风骤雨的变动已经暗潮涌动的发生了，而我辈后知后觉的也只有在身边的人相继离去之时方才有所感知与触动。

GT Program的APAC Manager一早便离职了，今天又看到之前Program GC的Manager离职。而几乎一手招聘组织起来的这些个Trainee也不知道今年又如何安置，是不是又会像去年般的叫进会议室，告知你，你毕业第一个希望一展满腔热情的公司不得不让你重新回到求职大军，You are Free！

兜兜转转，在这个公司也已经将近两年了，再过一个季度。不知道是不是我自己不够努力，还是受困于体制，很多时候还是觉得自己能做的事情很少。虽然培训的时候就开始受到最重要的是proactive的教导。总是试探性的一步步的往前走，刚走的开始慢慢打算的时候半路便被打乱了阵脚，又得重新开始。有时候很是无奈。

一年半多了，直接一线老板换了三个了，LOB Manager也换了三拨，现在竟然还是在没有Manager状态，今天第一个轮岗的LOB的Manager也听说要离职了，而在Manager中似乎也是和他关系窃以为最为紧密些罢了。形势越来越错综复杂，而就像人为刀俎，我为鱼肉般的无助无力。当你除了等待几乎做不了任何事情去改变局面的时候你就像困兽之争。所以那天原本电话是希望有所帮助而有人说我过于焦虑的时候，心头似乎有股压制已久的情绪即将发泄，不处在一个人的位置，又缘何能明白偶尔某时的焦虑。而这样的时刻在给了别人希望却又被另一个人浇灭的情况下尤为甚重。

今天又有个”正红军“走了。或许已经习惯于离别了，况且自己压根不认识。如果他不是同属所谓GT’正红军”，或许我也会毫不在意。写的煽情而感动的farewell Letter的似乎都是清一色的Trainee，或许是因为对自己第一个份选择的工作的不舍与珍惜吧。有时候想如果此处能有很好的发展机遇，主观也好客观也罢，我们都希望能够多在第一份工作上多积累些经验也多贡献一份力量。而公司却无时不刻的在用实际行动告诉你：你不需要对公司有感情。公司也不在意你那煽情的感情。

有谁会在意你是不是公司当初从毕业生力万里挑一选出来的培训生呢？有谁在意你是不是这个公司的最纯粹的“正红军”呢？一个GC高层领导层都动荡不安，每天围着销售数字打转的，几乎每每Re-Org高层都几乎换血的公司怎么可能会为着培养人才而制定长远而切合实际可行的计划呢？那那些所谓的计划也只是束之高阁的文件和理念罢了。或许幸运者遇到一个好的老板，悉心教导之下争取为你留一席之地栽培你成长。新来的高层领导只要一句否决或者业务部门的老板执意不收便可以终止了公司执行了几年的人才计划，这样的培训生计划或许是很鸡肋的。因为不够自主与不够主导，而受制于频繁变动的所谓领导。有时候或许感觉就像在求人家收留GT一样。

是的，我们是经验不足，我们是年少轻狂。难道真正不是当初设定项目的时候便已经料到的么？缘何两年后，便要求有在本土SI或者职场上混战了七八年甚至十几年般的训练有素，而在这两年中我们并没有被注射职场成长的激素。

或许抱怨的多了点。倒也未必是抱怨，只是因为对公司有感情，有所希冀，才会希望Program能够越办越好，能更多的吸收优秀的人才进来。而如今若是有人问我建议，我是坦率而真诚的希望毕业生不要到公司来，究其原因，或许一个动荡不安的环境毕竟不适合一个新手的健康稳定成长。

正所谓“成也萧何，败也萧何”。

当初吸引加入公司的主要动力便是对IT行业或许这个公司的未知与神秘，以及这个瞬息万变的行业。而如此高频的变动与不安的环境或许不适合自己的发展。

变动是真理，并不是我所厌恶变动。

变数是让你随时保持警觉战斗的良药。

每每总是看着人乐此不疲的说道你要接受随时变化，这一秒不知道下一秒的状态。似乎我越来越反感这种总觉得连他们自己都觉得有些昧着良心说话的姿态。那疲于应付坐等裁决而不知前路何方的状态这的是他们所希冀与沉浸其中的么？

以前LOB老板和我说，你不为自己去规划自己的路，就是别人来规划你的路。

现在不按自己所想的方式去生活，总有一天会按所生活的方式去想。

迷糊如我，或许也终有迷途觉悟的一天吧！